深入实施“人才强国”战略，扎实做好育才、引才、用才工作，建设高素质专业化防震减灾人才队伍，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的地震人才工作新局面、�/p>

　　　　（一）完善人才培养体糺�/span>

　　完善人才自主培养机制。坚持实践标准，在国家重大科技任务担纲领衔者中，聚焦事业发展方向发现防震减灾战略科学家、培养具有战略科学家潜质的高层次复合型人才。坚持优秀人才源头培养、跟踪培养、全程培养，关注科技创新团队组建，选育领军人才。以批量培养支撑业务发展的科技人才为目标，有组织地从重要任务、重大工程和重要岗位中，遴选一批优秀中青年科技人才，促进个人成长与事业发展相融合。推动局属单位建立本单位人才库，结合项目实施给予人才更宽广的施展才华、提升业务科研能力的平台。大力吸收处于科研和工程一线的顶尖青年专家，参与到重大评议评价活动中来。结合国家野外科学观测研究站、地震动力学国家重点实验室、局属重点实验室、中国地震科学实验场、“一带一路”地震监测台网项目等重大项目、平台，在实践中培养集聚人才、�/p>

　　完善合作交流培养机制。深化国内外访学研修工作，完善出国访学、国内交流访问，推动局属单位结合工作需要自行组织开展国内外访学研修。加强与系统外科研院所、高校、学术性社会团体的交流合作，邀请国家级人才开展学术交流，畅通人才交流访问渠道。鼓励局属单位充分运用系统内外专家资源，组建本单位学术交流团体。推动局属单位业务、科技、组织人事部门协同发力，各司其职做好人才业务培养规划、选拔使用和评价推荐工作、�/p>

　　完善人才教育培训机制。加大地震监测预报预警、地震灾害风险区划、防震减灾公共服务等领域培训力度，制定实施重点专业技术岗位培训方案，建设专兼结合的高层次师资队伍，编制更新各系列培训教材。健全完善培训评估机制，依据业务领域培训特点，制定评价指标体系和评价方法；开展精细化课程评估和培训项目成效评估，建立评估结果反馈机制，综合运用评估结果改进培训组织实施。丰富线上培训内容，提高线上教育质量，利用中国地震继续教育网，统筹制定网络继续教育学习指导方案，及时更新补充培训课件，实现重点岗位培训网络全覆盖、�/p>

　　筑牢地震专业人才根基。以培养防震减灾后备人才为目标，依托行业高校和局属研究生招生单位，坚持特色一流，服务防震减灾重大战略需求，提高研究生招生质量，持续为防震减灾发展提供不竭动力。加强校所联动，完善合作培养机制，聚集资源共同开展协同创新。加强局属单位所属博士后流动站、工作站建设，鼓励招收博士后进站工作。加强对外交流合作，开展招收和培养留学生工作，服务国家“一带一路”倡议、�/p>

　　　　（二）完善人才引进体糺�/span>

　　创新高层次人才引进方式。把握国际化人才引进重要战略机遇期，坚持多措并举，探索人才引进新模式。以服务全局性重大紧迫需求为目标，支持科研院所根据重大项目、重大课题需求，积极引进海外优秀人才，吸引国家级战略人才及科技领军人才，构筑集聚全球防震减灾优秀人才的科研创新高地；鼓励支持局属单位创新团队聚焦主责主业设立特设岗位，引进急需高层次人才；鼓励局属单位依据事业发展需求，大力推动人才国际交流合作。聚焦防震减灾领域重大成果培育、转化和推广应用，建设高层次人才聚集平台和高水平科技协同创新平台。充分发挥各单位党委（党组）人才工作的领导把关作用，规范人才引进的程序和要求，明确工作任务、合同约定、薪酬待遇，严格管理和考核，充分发挥引进人才在技术攻坚和人才培养等方面的作用、�/p>

　　拓宽柔性引才工作渠道。加大与行业内外高层次专家的沟通交流力度，加强柔性智力引进。结合重大项目实施、科学技术攻关，采取顾问指导、挂职引进、合作引进、兼职引进和退休特聘等方式，着眼各领域、各行业不拘一格柔性引进急需的各类优秀人才。对于引才成效显著的给予适当专项经费、绩效工资额度、人才评优推先等支持。正确处理内部培养和外部引进的关系，充分发挥引进人才的鲶鱼效应，充分激发人才创新创造活力、�/p>

　　　　（三）完善人才使用体糺�/span>

　　持续深化人事制度改革。发挥用人主体在人才培养、引进、使用中的积极作用。积极推进事业单位全员聘任工作，健全完善“因事设岗、全员聘任、定期考核、能上能下、绩效激励”的用人机制。进一步完善绩效工资制度，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收入分配机制，突出业绩贡献导向，向关键岗位、业务一线取得显著实绩和贡献的人员实质倾斜。落实高层次人才工资分配激励政策，鼓励局属事业单位探索对高层次人才实行年薪制、项目工资制等灵活多样的分配形式、�/p>

　　建立人才分类评价机制。人才评价中坚持“破四唯”和“立新标”并举。以用为本，依据不同业务工作属性、岗位特点，注重考察人才的技术性、实践性和创造性，突出用户导向、应用导向、绩效导向，以学术影响、应用效果、解决重大问题成效等为评价标准；鼓励省局探索设立面向基层一线工作人员的人才评价体系。完善人才分类评价制度，基础研究类突出科研工作深度、学术价值、国际领先度，应用研究类突出解决业务问题、提升业务能力和推广应用等系列、�/p>

　　完善人才合理流动机制。健全人才队伍信息动态更新数据库，建立人才队伍情况分析机制，动态评估岗位、职称等情况，坚持高级岗位设置、职称评审向基层业务一线和艰苦边远地区倾斜，稳定并引导人才向基层、西部和边远地区流动。完善人才流动机制，建立基层中心站之间、中心站与省局之间、东部省局与西部省局之间常规化的轮岗挂职等工作制度，增加人才的纵向和横向流动。拓展地震部门与“大应急”体系及地方机构的交流渠道，促进人才的合理配置。编制优秀人才遴选指南，针对人才业务领域分布不合理、东西部人才差距和急需紧缺人才实施精准培养，逐步改善人才业务结构，优化人才布局、�/p>

　　营造良好人才成长环境。积极为人才松绑，遵循人才成长规律和科研规律，建立以信任为基础的人才使用机制，深入推动科研项目管理改革，减少行政干预和事务干扰，赋予科技人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，建立健全责任制和“军令状”制度。发挥政治引领作用，建立健全政治引导长效机制，加强政治吸纳，大力弘扬科学家精神、弘扬工匠精神、弘扬行业精神，鼓励人才身怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的地震科技创新重任。完善表彰奖励机制，选树典型，对地震系统先进人才进行表彰，对人才工作成绩突出的局属单位予以政策倾斜。建立分层分类联系服务专家制度，协助解决实际困难，积极营造待遇适当、保障有力的生活环境、�/p>

　　四、重点举�?/strong>